„Nýsköpun er hverskonar breyting sem innleidd er á vinnustað sem skapar virði“ Rakel Sveinsdóttir skrifar 3. júní 2020 09:00 Íris Huld Christersdóttir sérfræðingur í Fjármálaráðuneytinu starfar við það að innleiða nýsköpunarstefnu hins opinbera og deilir hér með okkur myndræna framsetningu stefnunnar sem fyrirtæki gætu nýtt sér. Vísir/Vilhelm „Myndin tengist aðgerðaáætlun um nýsköpun hjá hinu opinbera sem gefin var út í kjölfar nýsköpunarstefnu stjórnvalda,“ segir Íris Huld Christersdóttir um mynd sem fyrirtæki í atvinnulífinu geta auðveldlega nýtt sér líka , vilji þau efla nýsköpun innan teyma hjá sér til að leita nýrra sóknarfæra. Að sögn Írisar er ekki öllu starfsfólki alltaf ljóst í hverju nýsköpun felst og það á við bæði um starfsfólk hjá fyrirtækjum og hinu opinbera. ,,Góð mynd auðveldar þannig skilning og bætir þekkingu á viðfangsefninu. Þessi þekking er grundvöllur að stefnumótun í nýsköpun þar sem allir stjórnendur og starfsmenn þurfa að gera sér grein fyrir vídd nýsköpunar sem felur nefnilega ekki bara í sér að uppgötva nýja hluti á rannsóknarstofu heldur er nýsköpun hverskonar breyting sem innleidd er á vinnustað sem skapar virði,“ segir Íris. Í dag mun Atvinnulífið fjalla um það í þremur greinum hvernig atvinnulífið getur mætt óvissutímum framundan með innleiðingu nýsköpunarstefnu og frumkvöðlahugsunar. Myndræn framsetning, viðhorfsbreyting og fleiri góð ráð til stjórnenda verða til umfjöllunar í dag og í fyrramálið verður til viðbótar fjallað um það hvernig stjórnir stórra félaga geta innleitt nýsköpun meira inn í sitt starf. Íris Huld Christersdóttir er sérfræðingur í Fjármálaráðuneytinu en það ráðuneyti fer fyrir innleiðingu nýsköpunarstefnu hins opinbera. Starf Írisar felst í að innleiða þessa stefnu en áður sat hún í verkefnastjórninni sem mótaði stefnuna. Mikilvægt að allir taki þátt Að sögn Írisar getur einföld myndræn framsetning hjálpað mikið til við að skilgreina hvert verkefnið er og gert stjórnendum betur kleift að miðla því til starfsfólks og viðskiptavina. „Verkefnið getur hafa verið innleitt annars staðar áður en er nýtt fyrir viðkomandi vinnustað. Við gerð nýsköpunarstefnu stjórnvalda var samráð við haghafa lykilatriði ásamt því að miðla stefnunni áfram til samfélagsins.“ En hvaða ráð myndir þú veita stjórnendum í atvinnulífinu sem vilja innleiða nýsköpunarstefnu inn í sitt starf? „Mitt ráð til stjórnenda væri því að taka allan vinnustaðinn með í stefnumótunarferlið og miðla afurðinni skilmerkilega í kjölfarið. Með því móti næst þessi nauðsynlega þekking á hvað vinnustaðurinn þarf að gera til að vera nýskapandi og skilningur starfsfólks verður meiri. Það sem ber að varast væri að útiloka ákveðið starfsfólk sem í fyrstu “stundar enga nýsköpun,“ segir Íris. Þá segir hún mikilvægt að allir komi að borði. Þekking allra sem koma að starfseminni er mikilvæg til að fá inn heildarmynd af möguleikum fyrirtækja til að sækja fram sem er einmitt markmiðið með því að stunda nýsköpun,“ segir Íris og bætir við ,,Að bæta vinnustaðinn öllum til hagsbóta bæði fyrir eigendur, viðskiptavini og starfsfólk.“ Að sögn Írisar var þetta unnið þannig af hálfu stjórnvalda að leitað var til hagaðila „Við gerð nýsköpunarstefnu stjórnvalda var samráð við haghafa lykilatriði ásamt því að miðla stefnunni áfram til samfélagsins,“ segir Íris. Hér má sjá umrædda myndræna framsetningu sem er ágætis dæmi um einfalda leið til að skýra út, hvert markmið og stefna er. Einföld myndræn framsetning getur auðveldað innleiðingu á nýsköpunarstefnu.Vísir/Fjármálaráðuneytið Nýsköpun Stjórnun Góðu ráðin Mest lesið Starfsfólk truflað á tveggja mínútna fresti Atvinnulíf Kalifornía fjórða öflugasta efnahagsríki heims Viðskipti erlent Gefur eftir í tollastríði við Kína Viðskipti erlent Frumkvöðlar í áratugi: „Launalaus sjálfboðavinna fyrstu árin“ Atvinnulíf Hámarkstími fullorðinna í símanum og góð ráð Atvinnulíf Ísfélagið greiðir út tveggja milljarða arð Viðskipti innlent Notendur þurfi að bregðast við vilji þeir ekki að gögn verði notuð Viðskipti erlent Ummæli Trumps um „meiriháttar lúser“ leggjast illa í markaðinn Viðskipti erlent Ætlar að einbeita sér að Tesla eftir slæmt uppgjör Viðskipti erlent Kaupsamningur undirritaður um Grósku Viðskipti innlent Fleiri fréttir Starfsfólk truflað á tveggja mínútna fresti Frumkvöðlar í áratugi: „Launalaus sjálfboðavinna fyrstu árin“ Að komast aftur í vinnugírinn eftir geggjað páskafrí Elskar kaffi að ítölskum sið og línulega dagskrá Systkinin öll verið forsetar: „Tvö félög, tvöfalt stuð!“ Boða alvöru breytingar í jafnréttismálum efnahags- og atvinnulífs Hundurinn tannlaus og unglingarnir vaktir með diskaglamri Að tilkynna vinnufélaga til lögreglu Gervigreindin: Reksturinn á svaka flugi og fjörið þó rétt að byrja Stjórnendur ekki að hvetja starfsfólk til að nýta gervigreindina enda kynslóðamunur á notendum Opus Futura kerfið: Sjálfvirk pörun orðin að veruleika í atvinnuleit og ráðningum Allt eða ekkert gellan sem er sjúk í Love is Blind Að sporna við neikvæðum áhrifum neikvæðra frétta Eistnesk að kenna íslensku: „Þúst, ehaggibara og kúka” Einsleitni er ekki málið: „Ætlum við að gera þetta aftur?“ Í fullkomnu frelsi: „Þar sem er heyskapur er ég“ „Væri samt mjög til í að vera betri söngvari“ „Við bara tókum íslensku brjáluðu bjartsýnina á þetta“ Fjórðungur Z-kynslóðarinnar hyggst flytja til útlanda Stúdentar taka til: Z-kynslóðin er að velja sér fyrirtæki framtíðarinnar „Ég vonaðist til að lampinn myndi breyta mér í A-týpu“ Fyrirsæta, frumkvöðull, fjárfestir: „Ég held ég sé ekki enn farin á gelgjuna!“ Innsæið: Við stressum oft fólk upp með spurningum og pressu „Ég nota innsæið mitt mjög mikið enda er innsæið ekkert tabú“ Hermann í Kemi: „Kom mér mjög á óvart að verða svona ástfanginn“ Kærastan grjóthörð með svefntímann kvölds og morgna Unga fólkið greinilega að hugsa um sjálfbærnimálin „Hvernig hefðu amma og afi gert þetta?“ Vinnufélagarnir: Kjaftakerlingin, dramadrottningin, sá svartsýni og fleiri Síðasta hláturskast tók verulega á grindarbotninn Sjá meira
„Myndin tengist aðgerðaáætlun um nýsköpun hjá hinu opinbera sem gefin var út í kjölfar nýsköpunarstefnu stjórnvalda,“ segir Íris Huld Christersdóttir um mynd sem fyrirtæki í atvinnulífinu geta auðveldlega nýtt sér líka , vilji þau efla nýsköpun innan teyma hjá sér til að leita nýrra sóknarfæra. Að sögn Írisar er ekki öllu starfsfólki alltaf ljóst í hverju nýsköpun felst og það á við bæði um starfsfólk hjá fyrirtækjum og hinu opinbera. ,,Góð mynd auðveldar þannig skilning og bætir þekkingu á viðfangsefninu. Þessi þekking er grundvöllur að stefnumótun í nýsköpun þar sem allir stjórnendur og starfsmenn þurfa að gera sér grein fyrir vídd nýsköpunar sem felur nefnilega ekki bara í sér að uppgötva nýja hluti á rannsóknarstofu heldur er nýsköpun hverskonar breyting sem innleidd er á vinnustað sem skapar virði,“ segir Íris. Í dag mun Atvinnulífið fjalla um það í þremur greinum hvernig atvinnulífið getur mætt óvissutímum framundan með innleiðingu nýsköpunarstefnu og frumkvöðlahugsunar. Myndræn framsetning, viðhorfsbreyting og fleiri góð ráð til stjórnenda verða til umfjöllunar í dag og í fyrramálið verður til viðbótar fjallað um það hvernig stjórnir stórra félaga geta innleitt nýsköpun meira inn í sitt starf. Íris Huld Christersdóttir er sérfræðingur í Fjármálaráðuneytinu en það ráðuneyti fer fyrir innleiðingu nýsköpunarstefnu hins opinbera. Starf Írisar felst í að innleiða þessa stefnu en áður sat hún í verkefnastjórninni sem mótaði stefnuna. Mikilvægt að allir taki þátt Að sögn Írisar getur einföld myndræn framsetning hjálpað mikið til við að skilgreina hvert verkefnið er og gert stjórnendum betur kleift að miðla því til starfsfólks og viðskiptavina. „Verkefnið getur hafa verið innleitt annars staðar áður en er nýtt fyrir viðkomandi vinnustað. Við gerð nýsköpunarstefnu stjórnvalda var samráð við haghafa lykilatriði ásamt því að miðla stefnunni áfram til samfélagsins.“ En hvaða ráð myndir þú veita stjórnendum í atvinnulífinu sem vilja innleiða nýsköpunarstefnu inn í sitt starf? „Mitt ráð til stjórnenda væri því að taka allan vinnustaðinn með í stefnumótunarferlið og miðla afurðinni skilmerkilega í kjölfarið. Með því móti næst þessi nauðsynlega þekking á hvað vinnustaðurinn þarf að gera til að vera nýskapandi og skilningur starfsfólks verður meiri. Það sem ber að varast væri að útiloka ákveðið starfsfólk sem í fyrstu “stundar enga nýsköpun,“ segir Íris. Þá segir hún mikilvægt að allir komi að borði. Þekking allra sem koma að starfseminni er mikilvæg til að fá inn heildarmynd af möguleikum fyrirtækja til að sækja fram sem er einmitt markmiðið með því að stunda nýsköpun,“ segir Íris og bætir við ,,Að bæta vinnustaðinn öllum til hagsbóta bæði fyrir eigendur, viðskiptavini og starfsfólk.“ Að sögn Írisar var þetta unnið þannig af hálfu stjórnvalda að leitað var til hagaðila „Við gerð nýsköpunarstefnu stjórnvalda var samráð við haghafa lykilatriði ásamt því að miðla stefnunni áfram til samfélagsins,“ segir Íris. Hér má sjá umrædda myndræna framsetningu sem er ágætis dæmi um einfalda leið til að skýra út, hvert markmið og stefna er. Einföld myndræn framsetning getur auðveldað innleiðingu á nýsköpunarstefnu.Vísir/Fjármálaráðuneytið
Nýsköpun Stjórnun Góðu ráðin Mest lesið Starfsfólk truflað á tveggja mínútna fresti Atvinnulíf Kalifornía fjórða öflugasta efnahagsríki heims Viðskipti erlent Gefur eftir í tollastríði við Kína Viðskipti erlent Frumkvöðlar í áratugi: „Launalaus sjálfboðavinna fyrstu árin“ Atvinnulíf Hámarkstími fullorðinna í símanum og góð ráð Atvinnulíf Ísfélagið greiðir út tveggja milljarða arð Viðskipti innlent Notendur þurfi að bregðast við vilji þeir ekki að gögn verði notuð Viðskipti erlent Ummæli Trumps um „meiriháttar lúser“ leggjast illa í markaðinn Viðskipti erlent Ætlar að einbeita sér að Tesla eftir slæmt uppgjör Viðskipti erlent Kaupsamningur undirritaður um Grósku Viðskipti innlent Fleiri fréttir Starfsfólk truflað á tveggja mínútna fresti Frumkvöðlar í áratugi: „Launalaus sjálfboðavinna fyrstu árin“ Að komast aftur í vinnugírinn eftir geggjað páskafrí Elskar kaffi að ítölskum sið og línulega dagskrá Systkinin öll verið forsetar: „Tvö félög, tvöfalt stuð!“ Boða alvöru breytingar í jafnréttismálum efnahags- og atvinnulífs Hundurinn tannlaus og unglingarnir vaktir með diskaglamri Að tilkynna vinnufélaga til lögreglu Gervigreindin: Reksturinn á svaka flugi og fjörið þó rétt að byrja Stjórnendur ekki að hvetja starfsfólk til að nýta gervigreindina enda kynslóðamunur á notendum Opus Futura kerfið: Sjálfvirk pörun orðin að veruleika í atvinnuleit og ráðningum Allt eða ekkert gellan sem er sjúk í Love is Blind Að sporna við neikvæðum áhrifum neikvæðra frétta Eistnesk að kenna íslensku: „Þúst, ehaggibara og kúka” Einsleitni er ekki málið: „Ætlum við að gera þetta aftur?“ Í fullkomnu frelsi: „Þar sem er heyskapur er ég“ „Væri samt mjög til í að vera betri söngvari“ „Við bara tókum íslensku brjáluðu bjartsýnina á þetta“ Fjórðungur Z-kynslóðarinnar hyggst flytja til útlanda Stúdentar taka til: Z-kynslóðin er að velja sér fyrirtæki framtíðarinnar „Ég vonaðist til að lampinn myndi breyta mér í A-týpu“ Fyrirsæta, frumkvöðull, fjárfestir: „Ég held ég sé ekki enn farin á gelgjuna!“ Innsæið: Við stressum oft fólk upp með spurningum og pressu „Ég nota innsæið mitt mjög mikið enda er innsæið ekkert tabú“ Hermann í Kemi: „Kom mér mjög á óvart að verða svona ástfanginn“ Kærastan grjóthörð með svefntímann kvölds og morgna Unga fólkið greinilega að hugsa um sjálfbærnimálin „Hvernig hefðu amma og afi gert þetta?“ Vinnufélagarnir: Kjaftakerlingin, dramadrottningin, sá svartsýni og fleiri Síðasta hláturskast tók verulega á grindarbotninn Sjá meira